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기회 등을 자기 자신과 경영체의 공동이익을 위해 활용해야만 이루어질 수 있기 때문이다.스포츠경영관리의인사 다운로드 ???? 문서파일 (다운받기). 성과분배제도 * 참고문헌 * 스포츠 경영관리의 인사 1. 인사 관리의 개념 Ⅱ. 성과급 3. 직무분석 Ⅴ.zip [목차] 스포츠 경영관리의 인사 목차 * 스포츠 경영관리의 인사 Ⅰ. 보수 및 복지 5.hwp 스포츠경영관리의인사. 직무분석과 모집, 과)가 담당하는 직무는 광범위하고 다양하…(생략) 스포츠경영관리의인사. 2. 인사관리의 주목표는 어디까지나 구성원 각자의 자질과 능력을 효과적으로 활용함으로써 스포츠 경영체의 목적을 가장 능률적 · 경제적으로 달성하는데 있다.hwp 스포츠경영관리의인사. 인력은 스포츠 경영체의 가장 중요한 자산이므로 직원의 능력과 잠재력을 최대한 효과적으로 활용하는 것은 모든 경영자가 수행하여야 할 중요한 책임의 하나이다. 교육 훈련 3. 그러한 목표달성은 구 성원 각자가 그의 능력, 구성원 각자의 개성을 존중하는 등 세 가지를 기본적  ......

 

 

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[목차]

 

스포츠 경영관리의 인사

목차

* 스포츠 경영관리의 인사

Ⅰ. 인사 관리의 개념

Ⅱ. 인사 관리의 기능

1. 직무분석과 모집, 선발, 배치

2. 교육 훈련

3. 인사이동과 승진 및 면적

4. 보수 및 복지

5. 동기와 태도 및 사기, 안전

Ⅲ. 직원 모집 방법

Ⅳ. 직무분석

Ⅴ. 직무 분석의 방법

Ⅵ. 임금 지급 방법

1. 시간급

2. 성과급

3. 이익배분제도

4. 성과분배제도

* 참고문헌

 

 

 

 

* 스포츠 경영관리의 인사

 

1. 인사 관리의 개념

 

스포츠 조직이 구성원들을 어떻게 잘 활용하는가에 따라 조직의 유효성이 좌우된다. 일반

적으로 진보적인 조직자원 운용에 대한 명성을 가진 회사가 진보적이지 못한 그들의 경쟁회

사보다 장시간의 수익률이나 재정적 성장이 높은 것을 볼 수 있다.

인사관리란 적절한 근무환경 하에서 구성원(직원)각자의 능력과 잠재력을 최대한 육성 ·

개발하고 발휘케하여 스포츠경영체의 목적달성에 최대한 공헌하도록 하는 동시에 직원들이

직무에 대하여 만족하도록 하고 구성원의 일원으로서 개인적 만족을 얻을 수 있도록 조력하

고 지도하는 기능 또는 활동이라고 정의할 수 있다.

따라서 인사관리는 첫째, 스포츠경영체 구성원의 생산성 향상을 통하여 경영체의 목적달

성에 기여하고 둘째, 경영체 내의 모든 이해집단의 조정을 통하여 공동이익과 만족을 추구하고 셋째, 구성원 각자의 개성을 존중하는 등 세 가지를 기본적 목표로 삼고 있다.

인사관리의 주목표는 어디까지나 구성원 각자의 자질과 능력을 효과적으로 활용함으로써

스포츠 경영체의 목적을 가장 능률적 · 경제적으로 달성하는데 있다. 그러한 목표달성은 구

성원 각자가 그의 능력, 관심, 기회 등을 자기 자신과 경영체의 공동이익을 위해 활용해야만 이루어질 수 있기 때문이다.

인사관리의 책임(responsibility)은 스포츠 경영체에게 가장 중요한 인적자원에 속하는 직원

의 모집(recruitment), 선발, 개발(development), 배치(Placement), 보상, 욕구충족 등의 활동을 계획 · 조직 · 지휘 · 조정 및 통제하는 것이라고 할 수 있다.

인력은 스포츠 경영체의 가장 중요한 자산이므로 직원의 능력과 잠재력을 최대한 효과적으로 활용하는 것은 모든 경영자가 수행하여야 할 중요한 책임의 하나이다.

 

2. 인사 관리의 기능

 

인사 부서(본부, 부, 과)가 담당하는 직무는 광범위하고 다양하…(생략)

 

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