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해당분야가 아무리 매력적일지라도, 주식을 모으는 것이 상대적으로 쉽고, 방어자의 지분율이 높지 않으므로 비교적 적은 지분으로 대주주가 될 수 있다. 판례의 논점 1 1.zip Ⅰ. 적대적 M&A 이해 적대적 M&A는 대상기업 경영진과 주주의 동의 없이 대상기업의 경영권을 획득하는 것으로,, 우호지분) 5. 적대적 M&A 이해 2. KT&G . ,례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해 Report 판례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해. 결론 Ⅰ. 적대적 M&A란 1. 우리의 의견 Ⅳ. 칼아이칸 3. 판례의 판단 3. 판례의 논점 2 1. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출) Ⅲ.hwp 판례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해. 우리의 의견 Ⅳ.hwp 판례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해. 또한 정부가 소수의 사업자에게만 사업권을 부여하는 산업의 경우, 크게는 용이성 , 정당성을 기준으로 선택 된다. 이런 경우 인수기업은 인수대상기업의 ......
Index & Contents
판례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해 Report
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Ⅰ. 적대적 M&A란
1. 적대적 M&A 이해
2. 적대적 M&A에 대하여
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸
3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)
4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)
5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)
Ⅲ. 판례의 논점 1
1. 논점
2. 판례의 판단
3. 우리의 의견
Ⅳ. 판례의 논점 2
1. 논점
2. 판례의 판단
3. 우리의 의견
Ⅳ. 결론
Ⅰ. 적대적 M&A란
1. 적대적 M&A 이해
적대적 M&A는 대상기업 경영진과 주주의 동의 없이 대상기업의 경영권을 획득하는 것으로, 대상기업 주식을 확보하기 위한 공격 전략과 이에 대항하여 적대적 M&A시도를 무산시키려는 방어 전략으로 나눠 볼 수 있다.
2. 적대적 M&A에 대하여
적대적 M&A의 인수대상기업은 주식이 본래의 가치에 비해 저평가되어 있거나, 기업의 수익 잠재력에 비해 경영성과가 낮고 현재의 경영진이나 경영전략으로 수익성개선을 기대하기 힘든 기업들이 그 대상이 되며, 크게는 용이성 , 수익성 , 정당성을 기준으로 선택 된다. 먼저 용이성의 경우 특정 대주주가 전체지분에서 50%이상을 차지하고 있는 기업을 제외하고는 모든 기업이 적대적 M&A의 대상이 될 수 있다. 특히 기업 대주주의 지분율이 낮고 주식이 시장에 골고루 분포되어 있는 경우, 주식을 모으는 것이 상대적으로 쉽고, 방어자의 지분율이 높지 않으므로 비교적 적은 지분으로 대주주가 될 수 있다. 그리고 수익성의 경우 주식가치가 실제기업의 가치보다 낮게 평가되어 있거나 경영성과는 낮아도 현금이 많거나 자산가치가 높은 기업을 낮은 주가를 이용해 싼 값에 사들이면 자산만 팔아도 구입가격이상의 이익을 창출할 수 있다. 또한 정부가 소수의 사업자에게만 사업권을 부여하는 산업의 경우, 해당분야가 아무리 매력적일지라도, 사업권을 가지고 있지 못한 기업은 경쟁력에 상관없이 해당산업에 진입불가능하다. 이런 경우 인수기업은 인수대상기업의 사업권 획득을 위해 적대적 M&A를 시도하기도 한다. 마지막으로 정당성의 경우 기업내부에 내분이 있거나 노사 분규가 있는 경우 또는 기존 대주주에 불만을 가진 사람들이 많을 경우 적대적 M&A를 실행할 때 동참해줄 세력이 많아 기업매수가 비교적 쉽게 달성 될 수 있다.
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&…(생략)
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