BPR(Business Process Reengineering) Down BF

BPR(Business Process Reengineering) Down
 

[목차]

서 론

1. BPR(Business Process Reengineering)

2. 동서식품(주)의 BPR

3. BPR의 성공요인

결 론



① 현재의 문제점: 유사한 업무인 계획 업무가 부서라는 구분으로 원초적으로 같은 목표를 위한 계획이 중복적으로 수립되고 있었음
② 개선 방법: 판매, 생산, 구매 등의 계획에 관련된 많은 부문들을 통합함으로써 과거의
통념인 판매, 생산, 구매 부서라는 구분을 타파할 수 있을 것임
마. 납품업체와의 관계
① 개선 방법: 조달 관련 정보를 납품업체와 공유함으로써 공급에 대한 연계관리를 이룩함(외부 조직과의 연계를 통하여 적기 공급을 실현)
바. 계획수립에 관련된 서류들의 형태
① 현재의 문제점: 부서별 업무에 의한 서류 양식의 다양함으로 전 단계의 계획 수립을 전혀 활용하고 있지 않음
② 개선 방법: 부서 양식에 대한 표준화를 통한 효율화 도모할 수 있을 것임
사. 생산, 판매회의 소집 과정 (프로세싱 타임 0.5시간, 사이클 타임 8시간)
① 현재의 문제점: 계획 수립을 위한 소집에 많은 시간을 소비하고 있음
② 개선 방법: 생산, 판매회의를 체계화시키는 방법으로 소집시간 절감효과를 얻을 수 있 음
아. 판매 계획 입수 과정 (프로세싱 타임 3시간, 사이클 타임 8시간)
① 현재의 문제점: 여러 방법으로 자료를 입수함으로 별도 자료 취합시간으로 인해 시간 소모됨
② 개선 방법: 자료의 내용을 화면으로 파악하고, 각각의 자료 형식을 데이터베이스에 등 록


 

        
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