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마지막으로 기능별·부서별 적정인원범위 산정으로 진행된다. 정원산정의 의의 조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 운용, 인력운영의 혁신은 생산성 제고를 위한 인력의 전환배치와 Outsourcing방안과 인력운영의 유연성을 제고하는 것을 말한다. 적정인력의 도출을 위해서는 인사전략에 적합한 적정인력을 도출해야 한다. 정원산정 방법 정원산정은 조직정원, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다. 2.hwp 직무분석에의한정원산정방. , 질, 직무중심의 인력 편성으로 사람중심의 조직팽창을 방지한다. 현재 인력구조의 최적화는 전략적 경영목표 달성에 필요한 기능 중심으로 인력을 재배치 하거나, 빈도, 작업방법 등을 파악하여 직무별 적격자의 조건과 소요인력을 산정하고, 생산성, 인력의 전문성을 발휘할 수 있도록 재배치하는 것을 말하며, 기업의 지불능력, 설비정원,ip 효율적 인적자원관리를  ......

 

 

Index & Contents

직무분석에 의 한정원산정방법 - 효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법 Up

 

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효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법

 

1. 정원산정의 의의

 

조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다.

조직이 경영활동을 가장 경제적이고 효과적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서 과업목표의 합리적 운영에 필요한 적정 정원을 객관적으로 설계한 후 유지, 운용, 통제하는 효율적인 인적자원관리가 필요하다.

그러므로 정원관리는 직무구조와 조직규모에 대한 적정인원 개념으로 직무분석과 인력계획을 연결시켜주는 중요한 위치를 차지하고 있다.

적정인력의 도출을 위해서는 인사전략에 적합한 적정인력을 도출해야 한다. 그 방법으로서는 현재 인력구조의 최적화와 인력운영 혁신의 방법이 있다. 현재 인력구조의 최적화는 전략적 경영목표 달성에 필요한 기능 중심으로 인력을 재배치 하거나, 인력의 전문성을 발휘할 수 있도록 재배치하는 것을 말하며, 인력운영의 혁신은 생산성 제고를 위한 인력의 전환배치와 Outsourcing방안과 인력운영의 유연성을 제고하는 것을 말한다.

 

2. 정원산정의 목적

 

정원산정의 목적은 적정인력수준의 산정과 정원관리체계 수립 및 기능별, 부문별, 업무의 종류, 질, 양, 빈도, 작업방법 등을 파악하여 직무별 적격자의 조건과 소요인력을 산정하고, 직무중심의 인력 편성으로 사람중심의 조직팽창을 방지한다. 그리고 전문가 양성을 위한 직무경력에 활용한다.

 

3. 정원산정의 Process

 

정원산정의 Process는 먼저 조직의 인력구조 및 현황분석, 연구방향의 설정에서 거시적 정원산정과 미시적 정원산정으로 나누어서 진행되며, 마지막으로 기능별·부서별 적정인원범위 산정으로 진행된다.

 

4. 정원산정 방법

 

정원산정은 조직정원, 산정정원, 설비정원, 정책정원의 4가지 형태로 구분되는 정원관리 단위에 대한 적정정원설계는 거시적 분석에 의한 정원산정과 미시적(직무분석에 의한)정원산정으로의 접근 방법(Approach)이 있다.

거시적 접근방법은 전사적 수준에서 향후 목표 총인력을 산정하여 Top Down 으로 소요인력을 결정하는 방법으로 노무비와 매출액, 생산성, 부가가치, 기업의 지불능력, 코스트 분석을 통한 기업전체의 소요인력의 총수를 결정하는…(생략)

 

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