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`효율성을 지향 하는 기업 사례`
삼성전자 (samsung)
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CONTENTS
1. 효율성 조직
2. 삼성전자 기업소개
3. 삼성전자의 조직문화
4. 삼성전자의 현재의 변화
5. 효율성 조직의 발전 방향
6. 참고문헌
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1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념1.2 효율성 조직의 특징
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1.효율성 기업이란
효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양
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1.효율성 기업이란
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1.효율성 기업이란
효율성 중심의 사고 (Taylor)
“더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”
조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.
산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념
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2.효율성 기업의 특징
기계적 시스템 설계
안정적 환경
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 공식시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행
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2. 삼성전자 기업소개2.1 삼성전자 연혁2.2 삼성전자 가치체계
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삼성전자의 연혁 1
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삼성전자의 연혁 2
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삼성전자의 연혁 3
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삼성전자의 가치체계
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3. 삼성전자의 조직변화
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3. 삼성전자 조직 구조 변화
초기의 조직
기능식 조직구조
1984년
혼합형
1990년
사업부제
1993년
지역본사제도
1998년
GPM 조직
2003년
GBM 조직
2009년
DMC/DS 구조
2009년 9월
독립사업부제
2012년
DMC/DS 구조
초기의 조직
대표이사
이 사
총무부
생산관리부
총리과
경리과
서울사무소
영업과
자재과
공무과
생산1과
생산2과
생산3과
초기 조직구조의 장단점
1984년 혼합형 조직구조
1984년 혼합형 구조의 장단점
1990년 사업부제
평판판매사업
브라운관사업
정보제품판매
관리담당
구매담당
대표이사
Text in here
Text in here
대표이사
컴퓨터…(생략)
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