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‘두산중공업’
전략적 인적 자원 관리
주제선정 이유
두산중공업
경영 이념
혁신= 우리
의생활
고객=우리의
스승
품질=우리의
자존심
인재=우리
의보배
고객의 만족을 통해서만
우리의 생존이 보존되기
때문에
부서와 직위에
관계 없이 모든 판단의
기준이 고객이어야 한다는
것이다.
과감한 기술투자와
완벽한 품질관리 추구.
완벽한 품질관리란
기술적 품질을 넘어서
소비자의 취향에 철저하게
영합함으로써
고객의 만족도를 최대한
보장하는 것이다.
혁신의 생활화는
변화하는 소비자의 욕구,
기술, 환경 속에서
고객들에게 언제나 최고의
만족을 제공하기 위해
모든 두산인들이 날마다
새로워지는 노력을 해야
할 것이다
경영자들은 능력과 의욕을
갖춘 사원들이
최고의 보배임을 명심하고
사원들의 능력을 개발하고
그들의 의욕을 고취시키는데
한치의 소홀함이 없어야
할 것이다.
‘두산중공업’
인적자원 관리
우리는 _최강3조
CONTENTS
분석
인적관리현황
사업분야
기업현황
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“최강3조”‘두산중공업’
전략적 인적 자원 관리
제1절
기업현황의 본질
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▶ 제1절 기업현황의 본질
1
두산중공업 성장
2
3
두산중공업 변화
“최강3조”‘두산중공업’
전략적 인적 자원 관리
두산중공업 세계화
“최강3조”‘두산중공업’
전략적 인적 자원 관리
▶ 제1절 기업현황의 본질
1962~80. 시작과 성공
1962. 창립
1976. 창원종합기계공장 착공
(국내 최대의 중공업 산업단지조성)
미국 GE로부터 발전설비 최초 수주
1977. 발전용 대형 보일러 제작 성공
1978. 해수담수화 사업 진출.
ASME품질 인증 스탬프 6개 부문
최초 획득
1980. 한국중공업으로 사명 변경
1981~2000. 성장과 발전
1982. 창원종합기계공장 준공
(단일공장으로 세계 최대 규모)
1985. 사우디아라비아
담수플랜트 최초 수주
1993.
한국표준협회 `품질경영대상` 수상
1996. 태안화력
`올해의 최우수 발전소` 선정
1997. 6-시그마 …(생략)
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