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Intro ......
갤러리 연혁 1966. 즉, 소유주는 세종대학교이며 경영은 전문경영인이 CEO로 존재하는 형태이다. 28 당진 축산업 진출 1994. 10 세종호텔 객실 40개 증축 개관 2001. 14 제 1회 관광호텔 서비스사례 우수상 (서울시) 1998.세종호텔 분석 Report 세종호텔 분석. 18 관광호텔 종합평가 우수업체 선정 1992.11.05.hwp.. 20 세종호텔 개관 1973.05.hwp 세종호텔 분석. 01 사보이호텔 위탁경영 2001. 30 사우나 및 휘트니스 센터 영업 종료 3. 30 2004 서울 세계음식관광박람회 한식, 한식, 가라오케 바, 비즈니스센터, 포지셔닝이 굉장히 애매한 호텔인데, 양식, 라운지&다이닝, 조각 부문 입상 2003. 19 2002 세계음식박람회 양식, 연회부분 입상 2xxx.hwp 세종호텔 분석.06. 04 한식뷔페 은하수 새단장 오픈 2002.12.hwp 자료 (Down). 경영 전략 1) 세종호텔의 경영 형태 세종호텔은 현재 지분의 100%를 세종대학교가 소유하고 있는 호텔이다. 즉, 델리카트슨 부대시설 연회장, 한식, 호텔 건물의 크기도 중간 규모라서 부대시설을 ......
Index & Contents
세종호텔 분석 Report
세종호텔 분석.hwp 자료 (Down).zip
1. 세종호텔 소개
1) 개요 및 연혁
개요
설립연도
1996년 12월 20일
등급
특 2급
구조
지상 15층
객실수
333실
레스토랑
뷔페레스토랑, 중식당,
가라오케 바,
라운지&다이닝,
델리카트슨
부대시설
연회장, 비즈니스센터,
갤러리
연혁
1966.12. 20
세종호텔 개관
1973.12. 24
특등급 관광호텔로 승격
1992.09. 18
관광호텔 종합평가 우수업체 선정
1992.12. 28
당진 축산업 진출
1994.08. 14
제 1회 관광호텔 서비스사례 우수상 (서울시)
1998.12. 23
노사협력 우량기업 선정(노동부)
1999.10. 15
한국국제 요리경연대회 대상수상(한식)
1999.06. 17
서울대병원 식당 개관
2000.10. 21
고대병원 식당 개관
2001.01. 01
사보이호텔 위탁경영
2001.04. 10
세종호텔 객실 40개 증축 개관
2001.11. 04
한식뷔페 은하수 새단장 오픈
2002.06. 19
2002 세계음식박람회
양식, 한식, 경양식 부문 입상
2003.05. 18
2003 세계 음식박람회
양식, 한식, 조각 부문 입상
2003.05. 20
세종갤러리 2관 오픈
2004.05. 30
2004 서울 세계음식관광박람회
한식, 일식, 양식, 연회부분 입상
2xxx.11. 30
사우나 및 휘트니스 센터 영업 종료
3. 경영 전략
1) 세종호텔의 경영 형태
세종호텔은 현재 지분의 100%를 세종대학교가 소유하고 있는 호텔이다. 즉, 소유주는 세종대학교이며 경영은 전문경영인이 CEO로 존재하는 형태이다. 하지만 소규모의 직접경영형태의 호텔이나 대규모의 프랜차이즈 및 체인 호텔과는 다른 독특한 경영형태라고 볼 수 있다. 현재 CEO인 전문경영인의 경우에도 세종호텔에서 계속 근무하면서 경영학 학위를 얻고 승진한 직원이다.
2) 세종호텔의 시설 관리
호텔은 연중무휴인 사업이기 때문에 호텔 전체에 대한 완전한 레노베이션은 불가능하다. 하지만 연중에 노후된 시설에 대한 지속적인 변화가 이뤄지고 있는데, 올해는 10층, 11층에 대한 레노베이션이 이루어졌다.
세종호텔의 경우 333실의 객실을 갖추고 있는데 이는 서울 내의 다른 호텔에 비교하면 크지도 작지도 않은 규모이다. 즉, 포지셔닝이 굉장히 애매한 호텔인데, 호텔 건물의 크기도 중간 규모라서 부대시설을 늘리는데 어려움을 겪고 있다. 또한 명동의 땅값이 비싸다보니 주변의 땅을 매입해서 확장을 하는 것도 거의 불가능하다.
이러한 문제로 현재 세종호텔이 종로에 400…(생략)
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Body Preview
경영 전략 1) 세종호텔의 경영 형태 세종호텔은 현재 지분의 100%를 세종대학교가 소유하고 있는 호텔이다. 하지만 소규모의 직접경영형태의 호텔이나 대규모의 프랜차이즈 및 체인 호텔과는 다른 독특한 경영형태라고 볼 수 있다. 세종호텔 분석 Report II .05. 세종호텔 분석 Report II . 또한 명동의 땅값이 비싸다보니 주변의 땅을 매입해서 확장을 하는 것도 거의 불가능하다.세종호텔 분석 Report 세종호텔 분석. 15 한국국제 요리경연대회 대상수상(한식) 1999.hwp 세종호텔 분석. 세종호텔 분석 Report II .12. 2) 세종호텔의 시설 관리 호텔은 연중무휴인 사업이기 때문에 호텔 전체에 대한 완전한 레노베이션은 불가능하다. 경영 전략 1) 세종호텔의 경영 형태 세종호텔은 현재 지분의 100%를 세종대학교가 소유하고 있는 호텔이다.08. 세종호텔 분석 Report II .0 wp 세종호텔 분석.10. wp 세종호텔 분석. 즉, 포지셔닝이 굉장히 애매한 호텔인데, 호텔 건물의 크기도 중간 규모라서 부대시설을 늘리는데 어려움을 겪고 있다.. 즉, 포지셔닝이 굉장히 애매한 호텔인데, 호텔 건물의 크기도 중간 규모라서 부대시설을 늘리는데 어려움을 겪고 있다. 세종호텔 소개 1) 개요 및 연혁 개요 설립연도 1996년 12월 20일 등급 특 2급 구조 지상 15층 객실수 333실 레스토랑 뷔페레스토랑, 중식당, 가라오케 바, 라운지&다이닝, 델리카트슨 부대시설 연회장, 비즈니스센터, 갤러리 연혁 1966. 21 고대병원 식당 개관 2001. 24 특등급 관광호텔로 승격 1992.05. 즉, 소유주는 세종대학교이며 경영은 전문경영인이 CEO로 존재하는 형태이다. 19 2002 세계음식박람회 양식, 한식, 경양식 부문 입상 2003.12.05. 10 세종호텔 객실 40개 증축 개관 2001.zip 1. 세종호텔 분석 Report II .세종호텔 분석 Report 세종호텔 분석. 18 관광호텔 종합평가 우수업체 선정 1992.05. 28 당진 축산업 진출 1994. 30 2004 서울 세계음식관광박람회 한식, 일식, 양식, 연회부분 입상 2xxx.04.hwp 세종호텔 분석.10.04. 04 한식뷔페 은하수 새단장 오픈 2002.hwp 세종호텔 분석. 20 세종갤러리 2관 오픈 2004. 23 노사협력 우량기업 선정(노동부) 1999. 18 2003 세계 음식박람회 양식, 한식, 조각 부문 입상 2003. 30 사우나 및 휘트니스 센터 영업 종료 3.06. 14 제 1회 관광호텔 서비스사례 우수상 (서울시) 1998.zip 1. 세종호텔 분석 Report II .06. 19 2002 세계음식박람회 양식, 한식, 경양식 부문 입상 2003.12.09.11.hwp 세종호텔 분석. 01 사보이호텔 위탁경영 2001. 하지만 연중에 노후된 시설에 대한 지속적인 변화가 이뤄지고 있는데, 올해는 10층, 11층에 대한 레노베이션이 이루어졌다.hwp 자료 (Down).01.01..hwp 세종호텔 분석.hwp..12. 14 제 1회 관광호텔 서비스사례 우수상 (서울시) 1998.12. 세종호텔의 경우 333실의 객실을 갖추고 있는데 이는 서울 내의 다른 호텔에 비교하면 크지도 작지도 않은 규모이다. 17 서울대병원 식당 개관 2000. 21 고대병원 식당 개관 2001. 04 한식뷔페 은하수 새단장 오픈 2002. 20 세종갤러리 2관 오픈 2004. 이러한 문제로 현재 세종호텔이 종로에 400…(생략) 세종호텔 분석. 즉, 소유주는 세종대학교이며 경영은 전문경영인이 CEO로 존재하는 형태이다. 현재 CEO인 전문경영인의 경우에도 세종호텔에서 계속 근무하면서 경영학 학위를 얻고 승진한 직원이다.10. 세종호텔 분석 Report II .hwp 세종호텔 분석. 18 2003 세계 음식박람회 양식, 한식, 조각 부문 입상 2003. 세종호텔 분석 Report II . 세종호텔의 경우 333실의 객실을 갖추고 있는데 이는 서울 내의 다른 호텔에 비교하면 크지도 작지도 않은 규모이다.hwp 자료 (Down).11. 현재 CEO인 전문경영인의 경우에도 세종호텔에서 계속 근무하면서 경영학 학위를 얻고 승진한 직원이다. 세종호텔 소개 1) 개요 및 연혁 개요 설립연도 1996년 12월 20일 등급 특 2급 구조 지상 15층 객실수 333실 레스토랑 뷔페레스토랑, 중식당, 가라오케 바, 라운지&다이닝, 델리카트슨 부대시설 연회장, 비즈니스센터, 갤러리 연혁 1966. 10 세종호텔 객실 40개 증축 개관 2001. 하지만 연중에 노후된 시설에 대한 지속적인 변화가 이뤄지고 있는데, 올해는 10층, 11층에 대한 레노베이션이 이루어졌다. 하지만 소규모의 직접경영형태의 호텔이나 대규모의 프랜차이즈 및 체인 호텔과는 다른 독특한 경영형태라고 볼 수 있다. 세종호텔 분석 Report II .0. 세종호텔 분석 Report II .세종호텔 분석 Report II .12. 01 사보이호텔 위탁경영 2001.11.12. 15 한국국제 요리경연대회 대상수상(한식) 1999. 24 특등급 관광호텔로 승격 1992. 18 관광호텔 종합평가 우수업체 선정 1992. 세종호텔 분석 Report II . 30 2004 서울 세계음식관광박람회 한식, 일식, 양식, 연회부분 입상 2xxx. 28 당진 축산업 진출 1994.08.06. 20 세종호텔 개관 1973. 30 사우나 및 휘트니스 센터 영업 종료 3.12.09.hwp 세종호텔 분석.10. 23 노사협력 우량기업 선정(노동부) 1999.hwp 세종호텔 분석. 17 서울대병원 식당 개관 2000.11.hwp. 20 세종호텔 개관 1973. 2) 세종호텔의 시설 관리 호텔은 연중무휴인 사업이기 때문에 호텔 전체에 대한 완전한 레노베이션은 불가능하다.06. 이러한 문제로 현재 세종호텔이 종로에 400…(생략) 세종호텔 분석. 또한 명동의 땅값이 비싸다보니 주변의 땅을 매입해서 확장을 하는 것도 거의 불가능하.