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경영적 측면에서 본 삼국지

-특히 경영 중 인사를 중심으로-

 

삼국지엔 모든 것이 들어 있다. 재미있는 무용담뿐만 아니라 세상 이치에 관한 것이 다 들어 있다. 나라가 흥하고 망하는 것은 기업의 그것과 비슷하다. 처음엔 참신한 기운이 충만하고 도전정신과 창조성이 넘치지만 차츰 오래될수록 지도층이 타락과 무사안일에 빠져 든다. 군주의 역할이 핵심적이어서 그 그릇과 운에 따라 왕조의 부침이 결정된다. 삼국지에 나오는 수많은 영웅호걸들도 스스로의 운과 역량에 따라 기반과 영역을 잡아 간다. 때를 잘 만나 좋은 터를 잡고 좋은 사람을 모아 잘 쓴 사람은 성공하고 그렇지 못한 사람은 멸망했다. 내로라하는 사람들은 패업을 이루기 위해 그럴듯한 대의명분을 내세우고 좋은 자리와 좋은 사람을 잡기 위하여 필사적인 노력을 했다. 인재들도 좋은 주인을 만나 기회를 잡으려고 애썼다. 천하의 인심이란 게 무서운 것이어서 한 번 인망을 잃고 나쁜 소문이 퍼지면 사람이 모이지 않았다. 그래서 열심히 홍보를 하고 인재들을 잘 대접했다.

 

주인은 부하들을 잘 만나야 하고 부하는 주인을 잘 만나야 한다. 천하의 인재가 주인을 잘못 만나 아까운 재주를 써보지도 못하고 중도 좌절하는 경우도 많다. 삼국지는 주인이 아랫사람을 어떻게 잘 써야 하는지 가르쳐 줄 뿐 아니라, 아랫사람이 윗사람을 어떻게 잘 모셔야 하는지에 대해서도 큰 비중을 두고 있다. 주군과 신하의 관계도 인관 관계이기 때문에 논리 이전의 그 무엇이 중요한 역할을 한다. 괜히 싫은 사람이 있고 좋은 사람이 있는 것이다.

 

난세에 살아남기 위해선 좋은 부하가 많아야 한다. 성실하고 충성스러운 부하도 있어야 하지만 기계나 모략 등 변칙에 능한 인재도 필요하다. 얼마나 다양한 재주의 부하를 모으고 활용하느냐는 승패의 갈림길이 된다. 그것은 군주, 즉 국가 CEO의 그릇에 따라 좌우된다. 큰 그릇이면 각양각색의 인물을 잘 감별하고 포용해 쓸 수 있지만, 그렇지 못하면 있는 인재도 놓치고 만다.

 

삼국지의 패자覇者라 할 수 있는 조조는 사람을 매우 잘 썼다. 적 진영에 있던 사람도 유능하면 자기 사람으로 만들었다. 조조가 초기에 원소와 중원을 놓고 각축을 벌일 때 투항해 온 원소 측의 핵심 참모를 믿고 잘 쓴 것이 승리의 결정적 요인이 됐다. 원소는 참모들의 좋은 건의를 못 받아들였을 뿐 아니라 그들을 푸대접했기 때문에…(생략)

 

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