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[목차]

 

 

Ⅰ. 맥도날드

맥도날드 기업소개

맥도날드는 1940년 기업가 레이 크롬이 맥도날드 형제의 ‘스피디 서비스 시스템’을 적용한 레스토랑을 사들여 경영함으로써 시작된 대표적인 글로벌기업이다. 주 메뉴는 햄버거를 포함한 패스트푸드로, 공장화된 시스템과 일관된 인테리어를 기본으로 하며 주요 가치로 QSC&V(품질, 서비스, 청결, 가치)를 내걸고 있다. 경제학에서 맥도날드의 메뉴 중 하나인 ‘빅맥’을 차용한 빅맥 지수 라는 개념이 있을 정도로 맥도날드는 글로벌적인 표준화의 대표주자로 손꼽히고 있으며, 국제경영을 함에 있어 현지화 전략 역시 동시에 병행하고 있다. 본 보고서에서는 기업 맥도날드를 국제경영학적 측면에서의 4P전략과 SWOT, 그리고 표준화 전략과 현지화 전략으로 분석해보았다.

맥도날드 4P 및 SWOT 분석

맥도날드의 4P 및 SWOT

맥도날드2팀 PT에서 발췌

 

Ⅱ. 맥도날드의 국제경영사례

표준화 전략

맥도날드는 자사의 일정한 생...

 

 

 

 

Ⅰ. 맥도날드

맥도날드 기업소개

맥도날드는 1940년 기업가 레이 크롬이 맥도날드 형제의 ‘스피디 서비스 시스템’을 적용한 레스토랑을 사들여 경영함으로써 시작된 대표적인 글로벌기업이다. 주 메뉴는 햄버거를 포함한 패스트푸드로, 공장화된 시스템과 일관된 인테리어를 기본으로 하며 주요 가치로 QSC&V(품질, 서비스, 청결, 가치)를 내걸고 있다. 경제학에서 맥도날드의 메뉴 중 하나인 ‘빅맥’을 차용한 빅맥 지수 라는 개념이 있을 정도로 맥도날드는 글로벌적인 표준화의 대표주자로 손꼽히고 있으며, 국제경영을 함에 있어 현지화 전략 역시 동시에 병행하고 있다. 본 보고서에서는 기업 맥도날드를 국제경영학적 측면에서의 4P전략과 SWOT, 그리고 표준화 전략과 현지화 전략으로 분석해보았다.

 

맥도날드 4P 및 SWOT 분석

 

맥도날드의 4P 및 SWOT

맥도날드2팀 PT에서 발췌

 

 

 

Ⅱ. 맥도날드의 국제경영사례

표준화 전략

맥도날드는 자사의 일정한 생산 메뉴얼에 따라 제품을 생산해내며, 이 과정은 특별한 경우가 없는 한 만국 공통이다. 즉, 균일화된 제조시스템은 맥도날드가 주문 후 1분 내 조리를 완성하고 고객에게 제품을 전달할 수 있는 강력한 동력이 되며, 여기에는 세계 어느 나라에서건 같은 품질과 맛을 제공하여 같은 만족을 얻어내겠다는 제품 표준화에 대한 맥도날드의 철학이 담겨있다. 이러한 맥도날드…(생략)

 

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