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합리적인 고용조정방안 전반의 검토1 레포트

 

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[목차]

 

고용조정방안 전반에 대한 검토

Ⅰ. 고용조정의 의의

고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 방안 전반을 의미한다.

이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 수 있다.

Ⅱ. 고용조정 필요성

고용조정은 경기침체기 원가관리 필요성에 따라 제기되는 것으로 기본적으로 정보화 등 기술발전으로 조직 내 직무 수 감소, 직무수행 요건 등이 고도화됨에 따라 인력구조의 경직성 및 고비용 저효율이 심화되어 이를 구조개선을 통해 절감하고자 하는 것이다.

이러한 과정에서 종업원의 보유능력 등이 미달하는 경우 교육훈련 등 개인의 경력관리가 필요하고, 조직 및 인력관리의 유연성 확보를 위한 경영합리화를 통해 경쟁우위, 핵심사업 부분에 총 ...

 

 

 

고용조정방안 전반에 대한 검토

 

Ⅰ. 고용조정의 의의

 

고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 방안 전반을 의미한다.

이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 수 있다.

 

Ⅱ. 고용조정 필요성

 

고용조정은 경기침체기 원가관리 필요성에 따라 제기되는 것으로 기본적으로 정보화 등 기술발전으로 조직 내 직무 수 감소, 직무수행 요건 등이 고도화됨에 따라 인력구조의 경직성 및 고비용 저효율이 심화되어 이를 구조개선을 통해 절감하고자 하는 것이다.

이러한 과정에서 종업원의 보유능력 등이 미달하는 경우 교육훈련 등 개인의 경력관리가 필요하고, 조직 및 인력관리의 유연성 확보를 위한 경영합리화를 통해 경쟁우위, 핵심사업 부분에 총 가용자원 집중하여야 한다.

따라서 현대 기업의 고용조정은 조직슬림화, 리스트럭처링 등 조직규모 축소와 더불어 조직운영, 인력운영을 전략적으로 접근하는 차원서 고용조정이 필요하다고 할 수 있다.

 

Ⅲ. 고용조정 전략과 원칙

 

1. 구조조정 전략의 형태

1) 원가 절감형

인건비 절감위해, 인원수 줄이는데 초점을…(생략)

 

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